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24/11/2022 12:04 上午
繼承特斯拉“休克療法”，馬斯克對推特“打雞血”
伊隆·馬斯克睡在辦公室里。他會隨意解僱員工和高管。他還感嘆自己的公司瀕臨破產。
那是在2018年，那家公司是特斯拉，當時馬斯克的這家電動汽車製造商正在艱難地生產大眾市場車型Model 3。
“太折磨人了，”他當時告訴《紐約時報》。“有時候我三四天不離開工廠——那段時間根本不出門。”
這位億萬富翁在他所稱的特斯拉“生產地獄”中的經歷已經成為他在Twitter造成的危機的藍圖。上個月，他以440億美元收購了Twitter。多年來，馬斯克為管理他的公司——包括特斯拉和火箭製造商SpaceX——制定了一套度過痛苦時期的策略，採用休克療法和危言聳聽，敦促他的員工和他本人拋開家人朋友，把所有精力花在他的這項事業上。
在Twitter，馬斯克用了很多同樣的策略，在短短几周內把這家社交媒體公司搞得天翻地覆。
自上月末以來，這位51歲的老闆已經解僱了Twitter的7500名員工中的50%，並接受了1200名或更多員工的辭職。兩名知情人士說，周一，他開始了新一輪裁員。他在Twitter上說，他在舊金山的Twitter辦公室睡覺。他還使用召喚使命感的語言，告訴Twitter員工，如果他不能扭轉局面，公司可能會破產。他說，那些想要在“Twitter 2.0”工作的人必須以書面形式承諾效忠他的“硬核”願景。
2014年至2016年在特斯拉負責管理電池材料供應鏈的高級工程經理戴維·迪克說，“顯然生死攸關的情境會讓他生龍活虎”。他還說，“他有點在主動地創造出這樣的環境，讓所有人都有緊迫感。”
聖克拉拉大學管理學教授塔米·馬德森說，馬斯克在Twitter的做法與他在特斯拉和SpaceX的做法明顯相似。但目前尚不清楚，他能否找到激勵這家社交媒體公司員工的方法，就像他激勵那些希望讓人們遠離汽油動力汽車或將人類送入太空的員工一樣。
“在特斯拉和SpaceX，這種做法一直是高風險、高回報的，”馬德森說。“在Twitter，風險是高，問題是：回報是什麼？”
馬斯克沒有回應置評請求。
據兩名知情人士透露，周日，馬斯克與Twitter的銷售員工舉行了一次會議。然後，在周一，他們說，他解僱了銷售部門的員工。他們還說，上周晚些時候，馬斯克解僱了銷售高管羅賓·惠勒。彭博新聞社早些時候報道稱，可能會有更多裁員。
知情人士說，Twitter也在聯繫一些辭職的工程師，請求他們重返崗位。周一，馬斯克與員工會面，據一位與會者透露，馬斯克表示公司沒有進一步裁員的計劃。
在馬斯克領導的公司中，聲稱公司可能處於破產邊緣的情況經常出現。2008年12月在特斯拉，金融危機最嚴重的時候，馬斯克“在最後一天的最後一小時”完成了一輪來自戴姆勒的5000萬美元投資，“否則兩天後會發不出工資”。
關於SpaceX他也說過同樣的話。他曾指出SpaceX和特斯拉在早期都有超過90%的機會變成“一文不值”。
一位因害怕報復而不願透露姓名的SpaceX前高管回憶稱，馬斯克說過，SpaceX在2017年必須每兩周進行一次火箭發射，否則將面臨破產。這位前高管說，在這家以“多行星”生活為目標的公司，面臨破產是一個激勵因素。
此後，SpaceX成功地將多枚火箭發射到太空，而後安全降落在地球上。但馬斯克又回到了他最喜歡的那種大棒策略，他去年發推說，如果“嚴重的全球經濟衰退”導致資本枯竭，這家火箭製造商破產“並非不可能”。
“只有憂心忡忡才能活下來，”他引用英特爾前首席執行官安迪·格羅夫的話寫道。
兩位特斯拉前高管表示，危機氣氛和自我強加的緊縮政策為馬斯克提供了進行重大變革、解僱高層管理人員或解僱大量員工的借口。他們說，這也讓那些留下來在極端條件下工作的人做好準備，以實現馬斯克的願望。
迪克說，馬斯克解僱了數千名Twitter員工的做法“是典型的伊隆”。
對於在特斯拉工作的人來說，這家社交媒體公司的混亂局面並不陌生。特斯拉的員工當初在奮力提高於2017年上市的Model 3的產量。當年5月，在馬斯克給員工的郵件中，他的一些措辭和他如今對Twitter員工使用的相呼應。
“特斯拉必須是硬核和苛刻的，”他寫道。“特斯拉的及格線非常高，因為必須如此。”
眾所周知，在接下來的一年裡，馬斯克睡在特斯拉工廠會議室的地板上，解僱了工程副總裁，並每周工作120小時，以應對Model3的生產滯後。特斯拉董事會成員對馬斯克的工作量和他服用安必恩感到擔心。
2018年，馬斯克把一部分時間花在了這個社交媒體服務上，得罪了許多議員和監管機構，包括美國證券交易委員會，為如今Twitter的動蕩埋下伏筆。委員會後來起訴了馬斯克，因為他在Twitter上透露“已經拿到了”將特斯拉私有化的資金，儘管這位億萬富翁從未推進私有化，並與該機構達成和解。今年夏天，他投入了大量時間和數以百萬美元計的法務費用，以求退出收購Twitter的交易。
上周，馬斯克在特拉華州為一起關於特斯拉薪酬方案的訴訟作證時承認，他對於單邊行動的熱衷可能會讓自己陷入麻煩。“當我不徵求他人意見就做出決定時，”他說，“這些決定出錯的概率會更高。”
在特拉華州，馬斯特也不願將他在Twitter的所作所為與Model 3增產的情況相提並論，他在進入法庭前表示，這家社交媒體服務公司的問題要“簡單得多”。
馬斯克的一些前員工質疑他的管理策略最終能否在Twitter奏效。當他們的老闆突然甩出強硬措辭，告訴所有人必須全力生產的時候，特斯拉和SpaceX正處於增長的早期階段。但Twitter是一家更成熟的公司，多年來的業績並不穩定。
迪克表示，馬斯克的管理方式屬於“優秀的創業和成長策略，但並不利於建設穩定的企業”。
三位特斯拉和SpaceX的前經理表示，馬斯克對一家公司的全身心投入通常能夠鼓舞人心，但也有可能變得有毒，導致恐懼和替罪羊文化出現。
對馬斯克而言，重塑Twitter只是他的一份兼職。他仍是特斯拉和SpaceX的首席執行官，他也在法庭上說會繼續領導特斯拉，至於SpaceX，他說自己專註的是火箭設計而非管理工作。
馬斯克還負責管理隧道建設初創公司“無聊公司”，以及腦機接口科技公司Neuralink。他曾說過，自己的長遠目標是通過研發太空旅行技術來拯救人類，或者用他的話說，通過“實現生命的多行星棲息，以確保人類意識的長久存續”。
這種多事業並行已是特斯拉股東們提起的訴訟中的一大問題，他們反對讓馬斯克成為世界首富的薪酬方案。特斯拉股東指控馬斯克疏於管理該公司，上周在特拉華州，面對這些股東所委託的律師提出的質疑，這名億萬富翁宣稱自己對Twitter的密集投入只是暫時的。
“企業改組之初會出現工作量的爆發，”他在上周三表示，並補充說，“預計我將減少投入在Twitter的時間。”
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